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从程序员到项目总监,我用了13年

2019-8-10 09:49| 发布者: gkket| 查看: 1| 评论: 0

摘要: 22岁,我大学毕业,做了程序员。那时候还没有996的说法,程序员也没有成为互联网民工的代名词。我拿着高出同龄人一大截的工资,做着不算繁重的工作,觉得社会不过如此,而自己是个选对了道路的聪明人。此时的我心高 ...

22岁,

我大学毕业,做了程序员。

那时候还没有996的说法,

程序员也没有成为互联网民工的代名词。

我拿着高出同龄人一大截的工资,

做着不算繁重的工作,

觉得社会不过如此,

而自己是个选对了道路的聪明人。


此时的我心高气傲,

以技术为荣,以bug为耻。

我不允许别人评价我的代码,

却总是以自己的标准衡量别人,

引来了不少同事的埋怨。

如果说这个时期我做对了什么,

那可能就是勤奋努力,极少出错,

老板喜提法拉利,

必须有我一份功劳。


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27岁,

勤勤恳恳敲了几年代码,

我如愿成为小组长,

手下管着5个毕业没多久的程序员。

初次尝试管理,

我终于体会到什么是不知所措。


新产品第一次上线bug无数,

多半是设计和代码的缺陷。

按照一贯的思路,我发飙了。

先责怪,后解决,再训教,

怨声一片。

事后复盘,我分不清问题归属,

相关职能被我各打四十大板,

人心尽失。


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28岁,

我是个有了点经验的小组长。

我慢慢改掉了从前的管理风格,

不再把任务同时安排给很多人,

开始有意识地明确职责边界。


出了问题,

我不再用过分的词句刺激同事。

有人说,

我的奖励多了,惩罚少了。

其实他们说的不准确,

我只是学会了把奖励摆在台面上,

把惩罚放在私下里。


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30岁,

我当上了技术总监。

我接到的第一个项目,

要在三个月内完成一套采用新架构的版本研发。

我需要管理项目、沟通需求、技术攻关,


平心而论,

面对这个项目我是恐惧的。

修炼了两年的淡定消失无踪,

我满脑子都是牺牲,都是奉献,

我参加每一次评审,

亲自上阵攻克技术难关,

我是老大,我要把一切都扛起来,

扛不动也要扛。

我买了一张行军床放在公司,

同事说,那段时间我眼里有杀气。


万幸,

项目完成得很好,

而我在医院躺了一个星期。

转管理这三年,

那是睡眠质量最好的七天。


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32岁,

我感受到做技术的力不从心。

开始带队70+人的测试部门,

管理的纵深一下子改变了很多,

已过而立之年的我不再慌乱,

而是相信自己能搞定一切,

就像搞定之前的几次变化一样。


但是我又错了。

不同的产品线,不同的行为模式,不同的目标,

我要管理的一切,似乎全都混乱无章。

一切都是混乱的,

我该拿什么做标准?

能参照的只有我自己。

我能想到的办法,

就是用管理,把所有人复制成另一个我,

忠诚、耐劳、牺牲、奉献、不求回报。

这显然是一个不可能完成的任务,

我彻底失败了。


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