从程序员到项目总监，我用了13年

22岁，

我大学毕业，做了程序员。

那时候还没有996的说法，

程序员也没有成为互联网民工的代名词。

我拿着高出同龄人一大截的工资，

做着不算繁重的工作，

觉得社会不过如此，

而自己是个选对了道路的聪明人。

此时的我心高气傲，

以技术为荣，以bug为耻。

我不允许别人评价我的代码，

却总是以自己的标准衡量别人，

引来了不少同事的埋怨。

如果说这个时期我做对了什么，

那可能就是勤奋努力，极少出错，

老板喜提法拉利，

必须有我一份功劳。

27岁，

勤勤恳恳敲了几年代码，

我如愿成为小组长，

手下管着5个毕业没多久的程序员。

初次尝试管理，

我终于体会到什么是不知所措。

新产品第一次上线bug无数，

多半是设计和代码的缺陷。

按照一贯的思路，我发飙了。

先责怪，后解决，再训教，

怨声一片。

事后复盘，我分不清问题归属，

相关职能被我各打四十大板，

人心尽失。

28岁，

我是个有了点经验的小组长。

我慢慢改掉了从前的管理风格，

不再把任务同时安排给很多人，

开始有意识地明确职责边界。

出了问题，

我不再用过分的词句刺激同事。

有人说，

我的奖励多了，惩罚少了。

其实他们说的不准确，

我只是学会了把奖励摆在台面上，

把惩罚放在私下里。

30岁，

我当上了技术总监。

我接到的第一个项目，

要在三个月内完成一套采用新架构的版本研发。

我需要管理项目、沟通需求、技术攻关，

平心而论，

面对这个项目我是恐惧的。

修炼了两年的淡定消失无踪，

我满脑子都是牺牲，都是奉献，

我参加每一次评审，

亲自上阵攻克技术难关，

我是老大，我要把一切都扛起来，

扛不动也要扛。

我买了一张行军床放在公司，

同事说，那段时间我眼里有杀气。

万幸，

项目完成得很好，

而我在医院躺了一个星期。

转管理这三年，

那是睡眠质量最好的七天。

32岁，

我感受到做技术的力不从心。

开始带队70+人的测试部门，

管理的纵深一下子改变了很多，

已过而立之年的我不再慌乱，

而是相信自己能搞定一切，

就像搞定之前的几次变化一样。

但是我又错了。

不同的产品线，不同的行为模式，不同的目标，

我要管理的一切，似乎全都混乱无章。

一切都是混乱的，

我该拿什么做标准？

能参照的只有我自己。

我能想到的办法，

就是用管理，把所有人复制成另一个我，

忠诚、耐劳、牺牲、奉献、不求回报。

这显然是一个不可能完成的任务，

我彻底失败了。